健力宝“无情收场”

这是这个企业最悲情的时候

2002年，健力宝创始人李经纬，在于地方政府的博弈中，出相同的价格与竞拍者争健力宝却遭到拒绝。对此，李经纬仰天，泪光闪烁，无限悲哀难掩。这也代表着健力宝的没落。

健力宝的迅速崛起

1984年，被称为中国公司的元年。在这一年中，出现了无数让后人赞叹的企业，联想，海尔，万科等。当然，我们的健力宝也在这一年诞生。

健力宝的成功，充分体现出了抓住机会的重要性。1984年，是洛杉矶奥运会开始的一年。这一年，李经纬打听到中国奥运会主办方想在6月指定一种中国代表团的指定饮料。这时候，李经纬拿着还没有上市的饮料，凭借着自己的努力。用三大法宝，成功入选。

（1）商标设计成跟奥运会动作相仿的样子

（2）采取易拉罐包装饮料

（3）不懈努力打动各方人物

就这样，健力宝成功的成为中国代表团的指定饮料。说来也巧，在这一年的奥运会上，中国女排奋力拼搏，打败了东道主的美国队，让国人为之一振。同时，有一位日本记者发出一篇新闻稿《靠“魔水”快速进击？》。出人意料的是，中国的记者回国后稍微做了些改动，改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》。所以说，有时候，运气也是成功的一部分。

就这样，健力宝凭借着这一招，一炮打响的自己的第一仗，成为了中国饮料第一品牌。以及他的广告词“您想身体好，请喝健力宝”也成为家家户户的口头禅。

早期健力宝

健力宝无人匹敌的成长

自从1984年之后，健力宝以“中国魔水”的美称，一度在中国饮料市场上横行天下。虽然在当时，太阳神，娃哈哈等饮料企业也相当不错，但是他们都不敢正面与健力宝相抗争。与此同时，健力宝又推出一个拉环有奖的活动，一度让健力宝的品牌价值极速膨胀。但是在这一派喜庆的表面下，危机四伏，暗流涌动。

健力宝的危机

孟子说过“生于忧患死于安乐”，不论在什么情况下，都要保持忧患意识。1994年，国家对保健品和饮料市场大打出手，这是健力宝的第一个危机。与此同时，在饮料市场上大赚特赚的健力宝让无数企业为之眼红。娃哈哈，太阳神虽然不敢硬钢，但是他们像打不死的小强，跟着后面蠢蠢欲动。同时，一些“不讲武德”的企业，如三株，飞龙，靠着无边无际的广告轰炸，不断的抢占这健力宝的市场份额。处在危机中的健力宝不知所措。健力宝一度也尝试着进行对自己的吹捧，把自己吹成是包治百病的魔药，但是，李经纬看出了这里的弊端，下令禁止。可以说，正是这样的一个不经意的决定，保住了健力宝不会像三株那样，最终倒在舆论的风波中。但是好在健力宝的沉着冷静，让他成功挺过了这些外部的危机。后来的事实是，在这场七八年的广告大战中，健力宝没有陷入泥潭。他不像太阳伞大打广告，而是有节制的投放，并且坚持着体育运动为主。他不像三株，任意夸大自己，欺骗消费者，所以到1997前后，在保健品市场信用大崩塌的时候，健力宝仍然行走在平坦的公路上。所以说，深处乱世，我们更要遵守内心的准则，不随波逐流，做好自己该做的事。

产权纠纷扼杀健力宝

20世纪90年代，随着国退民进政策的颁出，健力宝与当地政府的产权问题也越来越严重。对于李经纬而言，他很早就发现了健力宝对于产权归属的问题。于是在一系列策划下，1997年，健力宝在香港联合证券交易所上市的方案行将通过。但是，三水市政府以“没有香港暂居证，不得购买H股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一气之下，放弃上市。其实如果李经纬能够放下自己的身段，好好的与当地政府谈判，事情也未必会一发不可收拾。

在这之后，李经纬与三水市的关系急剧恶化。李经纬提出在公司内部行员工股份合作制的方案，由管理层买下政府股份，但是被否决。在这段时间，因为产权纠纷的问题，健力宝的利润在不断下滑，同时，三水市政府也达成共识，健力宝可以买，但是绝对不卖给李经纬。

2002年，三水市政府将股份卖给张海，从此，健力宝在中国的龙头将一复不在存在。

2002年到2007年，健力宝的掌门人不断的更换，健力宝的雄风也一再消失殆尽。到07年，台湾统一入主健力宝，健力宝的产权纠纷才暂时告一段落。2013年，李经纬在病魔中去世，一代商业大亨，竟然如此下场，让人唏嘘。

一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手；半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非。

健力宝大厦