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丰田vellfire多少钱(日本销量冠军)

发布者:丁俊
导读2020年是马自达汽车品牌成立的100周年,也是一汽马自达在国内成立的15周年。为了庆祝这两大盛事,品牌旗下的多个车型都推出了官方优惠的购车政策。不过本篇先不来讲马自达100年的历史,而是来讨论一辆争

2020年是马自达汽车品牌成立的100周年,也是一汽马自达在国内成立的15周年。为了庆祝这两大盛事,品牌旗下的多个车型都推出了官方优惠的购车政策。


日本销量冠军,在中国却卖不动?这辆7座SUV行不行


不过本篇先不来讲马自达100年的历史,而是来讨论一辆争议较大的车型——CX-8,作为品牌向上“豪华”化,并且要突破品牌单车售价天花板的车型,CX-8在入华时被寄予厚望。


日本销量冠军,在中国却卖不动?这辆7座SUV行不行


不过现实是连资深马粉都圆不过去。先来看组数据,2019年1-12月CX-8在国内的总销量为1,476辆,而在日本,它的总销量为23,288辆。悬殊的销量对比,使得国内要停产CX-8的谣言不胫而走。


日本销量冠军,在中国却卖不动?这辆7座SUV行不行


CX-8要不要停产,这个只有厂家说了才算。不过两国的销量对比也确实值得细品。与国内低迷的销量不同,CX-8在日本卖得可谓是风生水起,并且夺得2019年7座(3排座)SUV销量冠军的殊荣,这已经是CX-8第二次夺冠了。在这其中是什么原因让CX-8在国内和日本之间的销量有如此大的差距呢?


因为空间?


还真不是,与国内百花齐放的情况不同,日本的7座SUV市场有着绝对的空白,除去CX-8与一众价格不菲的“输入车”后,剩下可以选的就只有本田CR-V、三菱欧蓝德、日产X-Trail、丰田普拉多、雷克萨斯RX450hL、雷克萨斯LX570。对,真的就只有这几款。


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而在这一众7座“国産”SUV中,与CX-8同级的车型要不就是第三排腿部空间紧张,要不就是坐姿特别难受;而比CX-8高级的车型要不就存在同样的缺点,要不就贵非常多。


MPV:玩不起啊?


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但是退一步讲,日本一直以来都是MPV大国,小到各式各样的K-Van,中到像丰田Noah 、日产Serena和本田Step WGN等紧凑型“抵食夹大件”MPV,大到像丰田Vellfire 、Alphad和日产Elgrand等全尺寸MPV,大家其实有充分理由不选择CX-8。那么,CX-8究竟有着怎样的魔法?


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可大家似乎都忘了这点,日本同样是讲面子(メンツ)的,比起空间更大更讲求实用的MPV,SUV更能满足“个人化”的使用需求,而CX-8不仅有出色的驾驶感受与精致的外观,同时还能满足空间上的需求。起码,它的第三排的舒适度在7座SUV中算得上是中上水平。并且在价格上,CX-8表面上是与Noah、Serena的MPV竞争,但其实它和高一级的Vellfire 、Alphard也有着价格重叠。所以CX-8的销量能获得成功,其独特的产品定位功不可没。


第三排的优势不在于第三排?


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由于CX-8的油箱安装在第三排的座椅下方,因此地板会出现隆起导致出现“小板凳效应”,让乘客在乘坐第三排时不得不像座小板凳那样把膝盖收起,这样的坐姿肯定是不舒服的。所以与大部分紧凑型MPV相比,CX-8的第三排体验并不占优,甚至只能与低一级的小型MPV本田Freed相比。


只是,重点来了,对于一款7座SUV来说,其7 座带来的附加价值才是吸引消费者购买的地方。简单举例,以日本的四口之家为例(一夫一妻两小孩),在第二排放置两个安全座椅和两套儿童用品后,将第三排放倒,此时后备箱则会拥有充足的额外空间。


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“咦?这不是说废话吗?”,可能对于我们的来说,确实是废话,但对于日本消费者来说,这种日常将车子设定为4/5座,等父母或朋友来访时则可以轻易化身成6/7座的车型,是一种“全新体验”。至于说为什么不买MPV,如今的日本消费者似乎普遍认为,只有经常家里六七口人日常出行,才会需要MPV。


中日销量为何差距大?


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可能不少人在上文就已经发现,CX-8在日本是7座SUV销量冠军,而在国内,我们可选择的7座SUV可不就只有那几款。前有各种国产品牌,同级有丰田汉兰达、Jeep大指挥官、福特锐界、现代胜达等中型7座SUV,后有途昂、昂科旗等已经国产后的中大型7座SUV,更别说还有“打骨折”的豪华品牌SUV,这都让CX-8从国产化起就四面楚歌。


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并且,长安马自达在做市场调研时,似乎没对CX-8售价的可行性进行研究,CX-8 最低配也要卖到25.88万元,这让7座版起售价为24.88万元,媒体天天说“被吊打”的汉兰达情何以堪。


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(CX-5)


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(CX-8)


不过价格其实不是CX-8销量低迷的原因,真正的原因在于亮点的缺少。如果说碍于排放问题而不引入柴油以及2.5T发动机,这点情有可原,但6座版车型与第二排带独立中央扶手的 "Exclusive Mode" 版也没有引入,这似乎就有点说不过去了。


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或许,是长安马自达对CX-8 销量的期待值较低,为保证能收回项目成本,只能提高起售价以及牺牲部分选装配置;也或许,是长安马自达认为消费者不想要这些配置或车型,认为CX-8本身就已经有足够的吸引力。


最后


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在马自达的日本官方资料中有一句写到:“CX-8是一款不愿放弃驾驶和外观设计的同时,又想和家人朋友一起享受兜风快乐的车” 。而从CX-8的在日本连续的夺冠看来,似乎它真的戳中了日本消费者的痛点。只是在车型多到让人“眼花缭乱”的中国汽车市场,卖点仅在于颜值、驾控和“价值营销”的CX-8,却没有足够理由让普罗大众去选择它。把希望寄托在血气方刚的昂克赛拉和阿特兹车主们当上奶爸之后?这个群众基础还是相对人少了些。要知道选择这类车型的国内消费者,绝大多数是实用主义,颜值、驾控,这些都是最容易妥协的部分。


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中国汽车市场必然越来越发达,竞争也只会越来越激烈,而各种新车型等尝试必将伴随着各种原因的挫败,这于车企来说,并不是一个什么过不去的坎。车企在投放产品的策略上也多种多样。有的掌握了天时地利人和,上来就是爆款;有的为了坚守底线,碰的头破血流,最后落得曲高和寡。但如果是为了利润而简配推向市场,那就是企业的不负责任了,你说不是吗?